Name: Savoir déléguer en tant que manager
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Savoir déléguer en tant que manager

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Cet ebook couvre les bonnes pratiques permettant de planifier la délégation, notamment pour décider des tâches à
déléguer et identifier les personnes à qui vous devez déléguer des tâches. Il fournit en outre des techniques pour réussir la délégation jusqu’au bout, y compris la fourniture à votre collaborateur direct de toutes les informations nécessaires à l’exécution de la tâche. Il couvre enfin l’importance de surveiller le travail délégué, notamment en prenant des nouvelles et en recevant des commentaires sur ces tâches.

Description

En tant que responsable, vous jonglez très probablement entre plusieurs responsabilités en même temps. Afin de réaliser tout ce qui vous incombe, vous devez identifier les tâches qui vous concentrer sur les responsabilités de votre liste qui demeurent les plus exigeantes et qui prennent le plus de temps. Accorder votre confiance à vos collaborateurs directs et leur déléguer des tâches constituent la clé de l’efficacité de vos performances en tant que responsable et contribuent au soutien de l’évolution des employés.

CONTENU

AVANT-PROPOS

INTRODUCTION

Chapitre I : Planification de délégation en tant que responsable
I. Pourquoi planifier ?
II. Décision de la personne à qui déléguer
III. Choix de la personne à qui déléguer
IV. Décision des informations nécessaires

Chapitre II : Délégation de tâches et contrôle de la progression
I. Délégation efficace
II. Transmission des informations
III. Vérification que la personne est prête
IV. Maitrise des événements

Chapitre III : Délégation de tâches en tant que responsable
I. Délégation d’une tâche
II. Six astuces pour une meilleure délégation